企業管理與企業利潤
在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事:一是擴大業務范圍，增加業務收入;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視--因為他們天天瞎忙，天天救火!因為消防隊員是不會創造價值的，充其量只能將損失降低到最低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業如何多開源?怎樣做市場?如何帶隊伍?怎樣砍成本?
一、被企業家忽視的最簡單的企業管理公式:
除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業家關注的應該就是"收入-成本-費用=利潤"，企業家每天聚焦的數字就是10-9=1，以及如何降低9。
所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。
二、當今企業家最大的障礙
1、不懂財務:這是大多數企業家的短板，認為有自己最信任的人搞財務，自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。
2、不看賬目:"一翻兩瞪眼，死后再驗尸"、"忽視過程，秋后算賬"……死前沒有財務管理，死了再翻賬。
3、害怕數字:專業術語聽不懂，財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。
4、重視不夠對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。
三、企業家降成本(賺錢)的十把砍刀
1、企業家的第一把砍刀--砍面子
(1)砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。
(2)沒有票子就沒有面子。
(3)金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
(4)責任除以2等于零，項目只須一人負責。
2、企業家的第二把砍刀--砍價專家
(1)設立專人專崗，專業審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。
(2)建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到"皮笊籬不漏湯"。
3、企業家的第三把砍刀--砍人手
(1)千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時。
(2)利潤導向,讓數字說話,結果導向。
